要写出一篇逻辑清晰的论文，离不开文献复习。小编给大家找到了《管理会计应用问题论文(精选3篇)》。欢迎您阅读。我希望你会喜欢。摘要：随着稳增长、调结构、促转型的逐步加快发展，制造业集体企业面临的经济环境发生了重大变化。管理会计作为企业管理的核心部分，在企业的计划、决策、控制和评价中发挥着巨大的作用，能否与财务、经营活动相结合，因此已成为制造企业管理的核心。通过分析管理会计在制造集团企业的应用现状和存在的问题，探讨了发展管理会计应用的对策。
管理会计应用问题论文第一部分：
新形势下房地产企业管理会计应用问题
我国房地产行业经过三十多年的发展，逐步形成了规范的成本管理体系。管理会计在我国大型房地产开发企业中得到了推广和应用，但对于中小企业来说，受到的重视相对不够。文章分析了房地产企业的财务特点以及管理会计在房地产企业中的作用，指出了目前管理会计在房地产企业应用中存在的问题，并给出了相关建议。
1。房地产企业财务特征
由于房地产企业的特殊性，其财务方面也具有与其他行业不同的特点。从财务角度来看，体现在三个方面：现金流、盈利能力和销售风险。由于房地产企业在产品开发上的投入金额较大，现金流问题成为企业维持日常经营活动的关键。面对这样的情况，现金流的稳定被视为房地产企业财务管理的重要组成部分。然后就是利润风险。施工过程中，企业签订的合同一般只是暂定价格，最终价格一般要待工程竣工结算完成后才能确定。但根据实际情况，一般工程竣工后，房地产公司与建设单位之间往往会出现这样或那样的结算差异，引发不同程度的纠纷。房地产企业项目利润的核算只能在竣工结算后才能进行，一些平常的利润预测会有很大程度的误差。从销售风险来看，房地产公司的主营业务是房屋的建造和销售。与其他产品相比，此类房地产的变现能力较弱。如果公司长期打造的产品不被市场和客户接受，但开发出来的产品又无法修改，就会造成产品积压，变现困难。此外，国家的金融政策对房地产销售影响也很大。如今，许多消费者通过从银行获得抵押贷款来支付房屋费用。当银行抵押贷款相关政策发生变化时，将直接影响产品销售。然后是资金的管理。房地产开发需要大量的资金来维持。仅依靠房地产公司自有资金肯定无法满足项目的需求。这就需要银行融资和贷款，而融资贷款也有一定的风险。
当前，房地产行业面临的主要矛盾是供需不匹配。比如，在一线和部分二线城市，房地产市场供不应求，价格快速上涨。但三四线城市去库存压力加大，市场结构失衡。另外，由于过去房地产市场很好，很少有人关注新技术、新模式的应用。但当前市场，企业必须从提高供给质量的角度改善供给结构，开发新技术。产品创新的维度；另一方面，要提高供应效率，增强产品适应性和灵活性，强化企业专业服务能力。
在提高供应效率方面，传统企业主要扮演开发商的角色，但随着市场的逐步发展，管理者和服务商的角色越来越多地参与其中。特别是对于一些大型房地产企业来说，完成从开发商到资产管理者的转型，拓展更丰富的功能是必然的。此外，不少企业还拓展社区服务领域，通过社区服务升级挖掘现有市场价值。也有一些公司正在努力提供金融服务。房地产金融创新可以有效从供给侧降低行业杠杆，有助于促进房地产行业可持续发展。
（一）营业税改增值税对房地产企业的影响
营业税改增值税改革实施以来，房地产抵扣给房地产企业带来了双重好处：一方面，房地产纳入抵扣范围，给当地企业带来了双重好处。新一轮投资热情和房地产采购需求。有助于“去库存”，打开商品房市场空间；另一方面，企业的土地成本也可以扣除，减轻企业自身的税负。与此同时，房地产企业也面临着诸多挑战。这一过程进一步加剧了行业内企业的优胜劣汰，为房地产行业的更高集中度奠定了基础。
营业税改增值税后，房地产企业招标采购模式和成本核算方法发生变化，公司成本控制面临诸多挑战。那些从正规渠道获得土地、取得合规土地票据、有正规健全的上下游供应商、内部管理完善的房地产开发企业，相对于营业税来说，实际税负确实较低，生存空间就会增大；而一些规模小、价格低廉的房地产开发企业能力薄弱、生产经营不规范的房地产企业将面临严峻考验，这将倒逼行业进一步优胜劣汰。
2.管理会计在房地产企业中的作用
（一）促进企业更加及时、高效、准确的决策
房地产企业的财务特征使得企业管理层的企业决策至关重要。通常，准确、高效的决策需要企业管理者根据当前的经济形势和企业既定的经营目标，从全局的角度进行综合考虑，最终做出更加合理、准确的决策。管理会计作为一种会计工具，可以在企业管理层分析决策时提供各种解决方案的分析数据，让决策者更直观地选择哪种解决方案是最佳的。简单地说，管理会计通过提供咨询服务或决策分析功能，在企业的整个经营决策过程中发挥着最重要的作用。企业决策因管理会计的介入而更加科学合理。
（2）有效控制房地产企业运营的各个流程
房地产企业项目建设周期较长，需要加强项目实施过程中的控制和管理。管理会计作为贯穿企业全部经营活动的会计工作，可以对企业的各个经营过程进行控制和监督管理，对整个经营活动进行调整、指导或直接干预，使之按规定进行。到既定计划。当房地产项目开始执行或实施时，管理会计的控制活动就已经开始。管理会计要想对企业的经营活动进行控制，就必须未雨绸缪，将项目实施前的计划与项目过程中的控制结合起来。也就是说，在项目开始之前，必须根据计划和预算确定标准和预期目标，这样，如果项目过程中出现错误，可以及时改进，业务活动才能顺利进行。
（三）公司经营业绩考核评价
企业经营绩效考核就是将企业实际经营绩效与预算进行比较分析，然后根据比较结果对企业部门或个人的绩效进行评价，并有明确的奖惩。使用管理会计可以完善公司的绩效考核体系，还可以提前通过预算等相关指标数据明确员工的职责，指导计划和任务的执行。
3。房地产企业应用管理会计存在的问题
目前房地产企业存在的最明显的问题是，大多数房地产企业的高层管理人员认为工程部、销售部、市场部是公司重要的一线部门，而财务部则处于公司的重要一线部门。最好是二线角色。工程总监、销售总监在公司的影响力远远大于财务总监。两者的差距仅从薪资上就可以看出。而且，在日常工作中，财务总是被忽视的。无论是企业招投标、签订合同，还是做经营决策，财务人员都见不到，就像外人一样。这足以证明很多房地产企业的高管并没有认识到管理会计在企业管理中的重要作用。金融机构层级混乱，权责不清，管理制度漏洞百出。而且，很多财务人员本身业务素质不高，业务能力不足，风险意识淡薄，对管理会计概念了解甚少。企业的管理会计工作实际上是由企业最高管理者的意志决定的，因为管理会计本身就是为企业管理者决策提供服务的。因此，企业高层管理人员的管理思想将直接决定企业的管理水平。
造成这种情况的原因有很多。就企业的管理模式而言，大量企业的所有权和经营权高度统一，企业的经营者是投资者。这种模式必然会对企业的财务管理产生显着的负面影响。再者，由于企业管理者自身能力不足、管理水平低下，管理理念落后，没有将管理会计纳入企业管理模式。与先进的管理理念存在巨大差距，管理会计无从谈起。应有的重视。
4。关于加强房地产企业管理会计应用的建议
（一）财务管理人员要加强学习，提高专业技能
首先，企业要重视财务管理人员的学习，定期进行有针对性的业务培训，提高业务水平，不断更新管理会计理念，更好地服务企业。同时，企业在招聘财务人员时，要注重财务管理人员的素质，为企业提供新鲜血液，增强创新能力。
其次，建立奖惩机制，鼓励财务人员积极参与企业财务管理和经营管理，为企业发展出谋划策。最重要的是培养财务人员的金融创新意识。由于财务工作分工明确，一人一岗，工作效率虽然可以提高，但长期来看财务人员会觉得枯燥，机械化的工作会给创新带来很大问题。而创新能力是财务人员必备的能力。在日常财务管理工作中，企业必须充分调动财务人员的积极性，鼓励财务人员不断实践创新，特别是培养财务人员的自主创新意识，使企业的管理水平不断提高。
最后，定期对财务状况进行经营考核，引入竞争机制，形成优胜劣汰的良性机制。这将使全体财务人员产生危机感，激励他们立足岗位，刻苦学习业务，不断提高自身的财务素养。财务人员的职责不仅仅局限于简单地记录企业资金和资产。他们的工作应侧重于财务分析、财务预测、成本控制等，从更高的角度分析公司的经营活动，提出建设性的意见和建议，有助于公司的长期健康发展。
（二）房地产企业要结合实际，增强资金管控能力
在金融危机和宏观调控的双重影响下，房地产行业进入周期性调整期。市场整体表现低迷，房屋销售低迷，税收政策日趋完善。这些都直接或间接压缩了中小房地产企业的增长。利润率，进而影响企业的长远发展。对于绝大多数房地产企业来说，企业应结合自身实际，在日常财务工作中运用财务分析、财务预算、内部控制、成本控制等手段，增收节支，向管理要效益，真正让充分发挥管理会计的作用。在企业管理中发挥核心作用。对于绝大多数房地产企业来说，当现有主要以银行信贷为主的融资方式受到一定限制时，应积极探索新的融资渠道，找到真正适合自己的融资模式。一般来说，可以采取多种方式进行融资，如积极发展民间融资、房地产委托贷款、合作开发、建立相互联保机构、典当融资、产权交易等。这些融资方式对于房地产来说都是可行的。企业、每一个房地产企业都应该根据企业的实际情况选择适合自己的融资模式，增强企业的融资能力。 （作者单位为郑州盛达经贸管理学院会计学院）
作者：范璐
管理会计应用问题论文第二部分：
制造企业管理会计应用问题分析及对策
摘要：随着稳增长、调结构、促转型的发展逐步加快，制造业集体企业面临的经济环境发生了重大变化。管理会计作为企业管理的核心部分，能否与财务、经营活动相结合，能够在企业的计划、决策、控制和评价等方面发挥重大作用。因此，它已成为制造企业管理的核心。通过分析管理会计在制造集团企业的应用现状和存在的问题，探讨了发展管理会计应用的对策。
关键词：企业管理会计；应用问题；对策思考
1.制造企业应用管理会计存在的问题
（1）管理会计发展规划仅限于财务思维
总体来说，制造集团公司对管理会计工作进行了一些分析，如管理会计测算、绩效考核、预算控制、多方位利润分析等，但缺乏策略分析、缺乏改进制造集团公司在规划管理会计时，通常只注重某一方面的应用，而忽视了管理会计体系在企业管理中的应用。
（2）企业资源计划系统落后
大部分集体制造企业已通过企业资源计划系统完成业务运作。往往，由于企业各业务部门各自独立发展，信息管理系统无法统一，管理会计信息系统与业务系统的数据互联是通过打补丁或映射链路等方式完成的。因此，在数据变形的过程中，需要手动定义数据属性或者手动解决数据中的问题。因此，在加工过程中很容易出现这种情况。数据失去真实性并且变形。
（3）成本管理方法阻碍业务对策
对策成本意识淡薄。从制造集体企业的角度来看，成本控制和管理是企业管理战略的基本方法。如今，制造集团公司在分析决策时仍然沿用原来的财务计算成本作为解决问题的方法。但在实际工作中，财务计算成本仍存在不少不合理的业务方法，对企业经营策略产生负面影响。做出良好的判断是非常不利的。
内部变更的价格管理不周。由于精细化管理思想的推进，目前大多数集体制造企业都有将计算单位划分为更小的单位并运用到工作中的理念。但在实际应用中，大多数企业都设定了粗略的内部修改价格。然而，当外部因素发生变化时，内部转移价格不合适且不会迅速变化，导致内部转移价格失去了原有的作用。
2、制造业集体企业应用管理会计存在的问题分析
（1）组织架构和管理方法不适应管理会计的需要
大部分制造集团公司的组织架构普遍以总行、下级机构为主，缺乏合理的事业部管理。因此，这种多层次的组织结构不符合管理会计的需要。此外，为了充分发挥管理会计的能力，有必要将当前财务会计的计算和管理模式转变为管理会计支持决策和价值创造的方向。但在普通制造业集体企业中，还存在财务转型尚未完成，但在财务部门设立财务分析组或成本管理组的情况。一般职责也是分析公司的财务业绩，但不能作为公司决策的依据。
（2）企业资源计划体系缺乏统一
信息孤岛的情况时有发生。采购、生产、销售、人力资源等各业务模块的统一设计，只考虑本条线的业务处理和总口径，从而忽略了支撑数据的分析和集体考量，容易造成“信息孤岛”，导致管理会计没有完整的信息，就无法做出正确、高效的判断。各业务系统中各产品的客户信息相互独立。同一客户在不同的系统中编码不同，无法形成完整的信息流程。
（3）管理理论和人员素质有待加强
管理会计行为是管理企业、创造价值的行为，而不是企业的计算。由于传统会计理论的影响，大多数管理者认为会计只是对业务计算和数据整合的分析。因此，在实际过程中，管理会计并不是一项提高企业管理能力、创造价值的工作。极大地影响了管理会计在企业中的有效应用。
管理会计要求财务人员具备将生产、销售、采购、财务管理各个环节统筹运用的能力。目前，大多数企业财务人员的综合素养与管理会计的需要并不相符，业务素养的提高还需要较长的时间。
3.制造业集体企业管理会计流程中的对策
对于制造业集体企业而言，在当前“稳增长、调结构、促转型”的经济增长形势下，粗暴运用管理会计中的一种管理方法已经不能满足制造业的要求。集团企业管理。 ，只有改变旧的以会计和管理为主的财务会计模式，转变为支持决策和价值创造的管理会计模式，构建完整的管理会计体系，才能满足制造集团公司的管理需求并为企业带来更多价值。就当前会计环境而言，国家政策和信息化手段都为制造业集体企业财务转型和管理会计体系建设提供了强有力的后盾。
(1) 施工管理会计体系框架
建设管理会计体系的出发点是使集体企业能够利用新技术、新方法对大量的财务和非财务数据进行分析处理，并快速量化分析、反馈信息并快速动员和纠正，带来给企业带来效益。更具价值的金融。
构建制造集团企业管理体系时，可以分为财务核算、经营管理和战略三个方面。这三个方面自上而下构建了制造集团企业管理会计体系。框架。
1.财务会计
这个方面是为企业管理和战略提供数据的坚强后盾。财务共享服务中心承担相关职责，对集团公司资金结算、财务核算、报表绘制等各项会计核算进行粗略管理，充分体现财务交易处理模式的作用。
2. 经营管理
这个方面是要仔细分析集体企业财务业务的每一条线和整个流程的管理，大致包括预算管理、成本控制等，这个方面的主要职责是为企业人员服务。
3.策略
该环节是对集体企业资源的配置和运营，一般包括整体税收筹划、资金投融资运用、财务流程优化、重大项目测算分析和绩效考核等。该环节的主要职责是改进资产管理效率。有利于运营管理。
(2)管理会计制度建立程序
建立管理会计体系的目的是为了增加企业的价值。它是以内部管理报告为管理模式，以完善企业价值链为增值手段的综合财务和业务管理系统。
1.建立财务共享服务中心机制
该方法是对现有的组织架构和人员结构进行改进，并重新分配各组织之间的财务责任。采用标准化、流程化、制度化的方法，形成模式化效果，将业务划分为结算、计算和报表等不同形式，由相关人员进行管理。系统保护和知识管理是其背后的支撑力量。
在财务共享服务中心建设过程中，构建集体化、智能化、一体化的金融业务信息管理平台，保障财务共享服务中心顺利、稳健推进。
2. 准备内部管理会计报告
这种方法主要涉及业务管理和策略方面，根据各方的要求制定详细的内部管理报告。
从药企角度来看，基于业务的内部管理报告非常重要。本报告是在对产品管理、生产运营等详细业务进行持续研究的基础上，根据各方需求完成的业务分析报告。例如经营策略分析、生产本息分析、客户和供应商分析等。
从集团企业的角度来看，战略内部管理报告与集团的进展和投资密切相关，对集团经营战略投资的决策具有重要作用。
3.完善企业价值链
制造集团企业的相关价值包括研发、生产、经营、售后服务等基础环节，以及供应、技术、人力、物力等支撑环节。因此，想要完善企业价值链，就必须通过绩效考核和薪酬激励，激励各个活跃部门增加其增值工作，避免无用的工作，逐步完善企业的价值结构。
第一步，医药工业集团公司要想使绩效评价有效，就必须将计算单元划分为更小的单元，建立单元利益中心。也就是说，企业被划分为许多小的责任主体。各责任主体集经营、生产、核算为一体，能独立承担预算指标、独立完成职责、独立核算损失，使单位利润中心有资源供给、任务检查、绩效激励。
第二步，根据绩效考核结果进行薪酬激励。将利润目标与员工薪酬相结合，大大提高了员工的积极性，使员工的收入从固定工资转变为浮动工资，从而增强了公司的运营活力，同时创造了价值。
第三步，在一定时间内，公司要以业务单元的检查状况作为决策依据，慢慢增加增值活动，避免无用活动，真正完成价值-添加了公司。
参考：
[1] 周忠强.管理会计在制造业应用中存在的问题及有效应对[J].现代工商，2018（32）。
[2] 陆征.管理会计技术和方法在制造业的创新应用[J].现代商业，2018（22）。
[3]龙晓宇，马红阳，董明明。云制造集成平台管理会计信息化研究[J].经济研究指南，2018（06）.
[4] 周爱彪.管理会计在制造业应用中存在的问题、原因及建议[J].中国国际金融（中英文），2017（10）.
[5]田谦，刘宏凯，胡芳迪.管理会计工具在制造企业成本控制中的应用研究[J].齐齐哈尔工程学院学报，2016（02）。
（作者单位：中航发展沉阳黎明航空发动机有限公司）
作者：曲金川
管理会计应用问题论文第三部分：
新形势下管理会计应用问题探讨
摘要：随着我国市场经济的发展，管理会计变得越来越重要。从目前我国管理会计的发展现状来看，应用还存在一定难度，理论体系研究较少，还缺乏成文的法律规范。应采取一定的对策来保证管理会计在我国的应用和发展。
关键词：管理会计；企业会计；问题;对策
1。管理会计在我国实际应用的现状
自20世纪70年代以来，科学和新技术不断被引入我国的经济领域。许多企业的产业结构和经济结构发生了很大的变化，这不仅适应了社会经济快速发展的需要，也促进了战略管理会计模式的形成。管理会计在实践中的应用改变了传统的会计管理方法，弥补了其“轻战略、重战术”的缺点，实现了企业战略管理的作用。管理会计的主要研究内容包括战略预算编制、竞争地位变化研究和市场份额评估。然而，由于历史原因和传统因素的影响，管理会计尚未形成完整的管理会计应用体系，没有受到企业的高度重视，因此其在经济领域的作用并不明显。
2。当前管理会计存在的问题
1。领导层管理会计意识不强
管理人员作为现代企业的领导者，必须兼顾经营能力和管理能力。只有这样，才能从源头上强化企业的经营管理行为，才更容易实现企业利益的最大化。但从目前企业管理会计人才的培养来看，不少管理人员受传统观念和行为习惯的影响，对管理会计的认识不足。他们没有树立财务管理与企业管理相结合的理念，管理理念陈旧，阻碍了管理会计的健康发展。
2。管理会计缺乏扎实的理论基础
管理会计虽然已有近100年的历史，但一直未能进入研究主流，也没有建立坚实的理论基础。无论是在西方还是在中国，管理会计的研究都比较注重方法，而理论研究并未受到重视。
3。管理会计方法在实际工作中应用存在缺陷
我国传统管理会计的部分成本控制和成本核算方法确实能够促进企业在一段时间内提高经营管理效率。然而，随着社会生产力的不断发展，许多高新技术被广泛运用到企业的经营和生产中，那些基于特定环境的理论和方法已经不能适应现代生产活动。
4。注重眼前利益的短期行为
我国传统管理会计在设定目标、进行决策分析和成本控制阶段更注重内部环境的转变和即时利润的获取，即采取措施降低产品成本、提高生产效率，希望即在短期内实现利益最大化。然而，他们却忽视了能给企业带来活力的产品创新和服务创新。同时，他们也忽视了外部环境因素对企业的负面影响。他们没有制定能够使企业长期发展的目标。长此以往，企业将不可避免地陷入恶性境地。处于周期性发展状态。
5。部分管理会计人员综合能力未达标
任何管理活动都是靠人的力量来实现的。管理会计有专业的特殊性，不是任何人都能做的。从业人员的专业技能和思想道德水平直接决定管理会计的实施。情况，因此对从事管理会计的人员的要求更加严格。近年来，我国大小企业的会计工作越来越受到重视。从招聘标准来看，用人单位逐渐从学历转向能力。许多培训机构也从理论资质转向市场发展需要。培训转向应用型培训，但忽视了会计人员的职业道德培训和心理素质培养，导致会计人员的知识结构水平、职业标准和价值观不同，在一定程度上阻碍了会计人员开展管理工作。在实践中。会计工作。
3。新形势下加强管理会计的措施
1。更新管理会计理念
提高企业管理会计应用水平，人的因素变得越来越重要。尤其是企业决策者必须掌握管理会计知识，其中概念因素是首要的。由于企业领导者没有管理会计意识，不会将权力放给专门的会计人员，从而忽视了他们对企业经营活动的计划、预测、控制和决策的作用。因此，要落实好企业的管理会计工作，首先必须增强企业领导者的管理会计意识，树立符合当前发展的正确管理理念。帮助企业领导者提升管理会计理念的具体方法包括：利用社会约束，在定期培训中增加管理会计内容；在会计师和经济学家的职业资格考试中增加管理会计内容。
2。加强基础理论研究
由于市场竞争形势的变化和加剧，企业的经营管理策略不断调整，企业的管理会计策略也必然随之调整。首先，必须加强理论建设指导实践，从而把握管理会计发展方向的正确性，因此应加强管理会计理论的研究。基于研究的动态发展，加上现实中人员、环境、外部效应等因素的影响，在构建管理会计理论体系时，需要及时了解许多与会计相关的信息和要求。方式，并要求对主题有透彻的理解。对公司、企业的财务会计信息进行深入研究和了解，更有利于理论研究的科学性和时效性。
3。增强管理会计方法的适用性和实用性
新时代的企业财务工作需要运用新的管理会计方法，避免旧方法无法解决实际问题的新现象。这不仅会降低财务会计工作的效率，还会对企业管理活动产生负面影响。因此，增强企业管理会计方法在实践中的适用性和实用性，具有较强的现实意义。
4。加强会计人员综合能力培养
针对部分会计人员综合能力较低的情况，加强综合能力培训是当务之急。通常可以采取的形式有：企业注重对会计人员进行定期的专业培训，加强会计工作与管理工作的衔接，让员工积极参与管理会计工作，对其思想道德观念产生良好的影响。价值观和金钱观。 ，使其会计工作遵循公平正义，保护共同财产不受侵占，同时使管理会计发挥更大的作用。
4。结论
综上所述，随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放的不断深入，管理会计在企业经营和财务管理中的作用将越来越强，将更加深入人心。人民的心。 ，为推动我国社会经济发展做出了巨大贡献。
作者：胡永丹
